物流网络的规划，大部分全是以追求完美更少物流固定成本与较大客户满意度为立足点，一起兼具成本费与服务质量，从融合物流视角来规划总体的物流设备网络。从而物流网络的规划的方式是依据物流设备、库存商品、运送与服务质量中间的内在联系，找到人和人之间的约束力与联络，选用数学课的方式与基本原理，求取优化解。接下来，北京物流公司就为大家介绍一下物流网络规划的概念、步骤和重要性。
物流网络规划的概念
流网络规划是指对企业（工厂、配送中心、营销中心、第三方物流提供商）自身及物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系统性、战略性的调整和协调，从而提高物流网络整体的长远业绩，由此保证网络相关企业能够长期稳固的互利合作。
物流网络规划就是为了更加有效地进行物流活动，充分、合理地实现物流系统的各项功能，使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化，而对影响物流系统内部、外部各要素及其之间关系进行分析、权衡，确定物流网络的设施数量、容量和用地等。
网络优化的总目标是网络总成本的更小化，包括库存持有成本、仓储成本和运输成本，同时满足客户对反应时间的要求。
物流网络的优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下，使分销设施数目尽可能地减少，在库存持有成本与运输成本之间达到平衡。
物流网络规划的步骤一般是：
一阶段考虑企业本身的能力与资源状况，利用多目标规划方法产生各种不同组合的解；
二阶段利用多准则评估方法，加入相关的量化考虑因素，于上述多目标规划所产生的多组可行解中找出更好的可行方案。
物流网络规划的细化步骤包括:
1、找出物流网络规划的约束条件
其中约束条件可能包括：1)、总采购、配送及仓储成本；2)、更小运送时间；3)、平均顾客服务水平率。
2、根据约束条件构造物流网络符合的模型
3、将物流网络符合的模型转化成数学模型求出多组可行解
4、利用可行的评估方法或准则，对以上求出的多组可行解进行评估，将各可行解进行排序，以选取适合的规划方案。
模型的选择、
1、图表模型
2、模拟模型
3、优化模型
4、启发模型
5、专家模型
物流网络设计
1、计顾客服务水平。
2、组织和开展研究。 网络设计这一阶段的工作通常包括定义项目的范围和目标,研究队伍的组建,确定所需要信息的可得性和收集信息的步骤等,目的是确定在特定情况下开展战略研究的可能性,确定研究队伍的人员构成,以及得到所有价值的研究结果的可能性、
3、确点目标基础。 以企业当前的管理政策和物流运作模式与绩效作为参考,设定目标基准、
4、网络构架。 网络构架的主要目标有以下三个:
①在一定的顾客服务水平约束下求得更低的物流总水本;
②在一定的物流成本约束下实现好的顾客服务水平;
③通过尽可能地扩大特定的顾客服务水平所创造的收益与相应的物流总成本之间的差距,获得更大的利润贡献、
5、渠道设计。网络构架主要确定设施的选址,与之相关的各节点的库存与节点之间的运输问题都是从总量上考虑的。
物流网络规划的必要性
（1）现代物流网络系统环节众多，涉及面广，许多环节之间还存在“效益背反”现象，这就需要一个全面、系统、综合的物流规划对其进行必要的统筹安排。
（2）物流网络系统的建设投资规模巨大，为防止盲目投资导致的低水平重复，需要以物流网络规划为指导，以提高物流网络系统得投资效益。
（3）我国物流业整体水平还不高，要想有一个比较好的发展基础，实现跨越式发展，也需要有物流网络规划的有力指导。
以上就是关于“物流网络规划的概念、步骤和重要性”的相关知识，希望能帮助大家对物流网络规划有更加清晰的认识，如需物流运输相关服务，欢迎联系我们进行咨询。
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