物流配送中心的出现时物流行业发展的产物，对物流的发展起到了巨大的作用，每一个物流配送中心都有着自己的功能和作用。对于物流配送中心的位置选择也有相应的原则和规定，只有在合适的位置，物流配送中心才能更好的发挥自己的作用。接下来，北京物流公司就为大家介绍一下物流配送中心的工作和作用以及选择地址的原则。
物流配送中心不等于一个仓库。配送中心主要功能是，提供配送服务。在物流供应链环节中, 是一处物流节点，为物流下经销商、零售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台， 对物流经手的货物, 作倒转、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式, 为客户提供配送服务，目的是要节约运输成本、保障客户满意度。
配送中心的主要功能
1、运输功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具，具有相对优势的物流中心不只是一个，而是覆盖全国的。因此，物流中心首先应该负责为客户选择能够满足客户需要的运输方式，然后组织网络运输作业，在规定的时间内将商品运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外，整个运输过程，尽可能方便客户。
2、流通加工功能。
主要目的是方便生产或销售，公共物流中心常与固定分销商或制造商进行长期合作，为分销商或制造商完成一定的加工作业。贴标签、制作并粘贴条形码等是物流中心必备的基本加工职能。
3、储存功能。
物流中心需要仓储设施，但客户不是在物流中心储存商品，而是通过仓储环节保证开展市场分销活动，同时尽可能降低库存资金，减少储存成本。因此，公共型物流中心需要配备高效率的分拣、储存、传送、拣选设备。
4、包装功能。
包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而是通过对销售包装进行拼配、组合、加固，形成组合包装单元适于物流和配送。
5、装卸搬运功能。
是加快商品流通速度必备的功能。公共型的物流中心应该配备专业化的装载、提升、卸载、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高作业效率，减少商品损毁。
6、物流信息处理功能。
物流中心已经离不开计算机，因此将在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时分析、采集、传递，并向货主提供各种作业明细及咨询信息。
从一些发达国家的物流中心具体实际来看，物流中心还具有以下增值性功能：
1、需求预测功能。
出货信息来预测未来一段时间内的商品进出库量，进而预测市场对商品的需求。
2、结算功能。
是物流中心对物流功能的一种延伸。物流中心的结算不仅是物流费用的结算，在从事代理、配送的情况下，物流中心还要替货主向收货人结算货款等。
3、物流系统设计咨询功能。
公共型物流中心要充当货主的物流专家，因而必须为货主设计物流系统，代替货主选择和评价仓储商、运输商及其他物流服务供应商。
4、物流教育与培训功能。
物流中心的运作需要货主的支持与理解，通过向货主提供物流培训服务，可以提高货主的物流管理水平，培养货主与物流中心经营管理者的认同感，将物流中心经营管理者的要求传达给货主，也便于确立物流作业标准。
物流配送中心的作用
1、降低进货成本。
由于统一进货配送，可以大批量的采购，形成对供应商强大的讨价还价的能力，迫使供应商更大限度地降低价格，这是连锁营销规模优势的根本所在。
2、降低了分店的检查、采购及入库费用。
由于物流配送中心可以利用批量、系统、高效率的程序，统一对货物进行编号登记、检验和入库，大大简化了各分店的进货程序，节约人员，降低费用。
3、减少了其仓库面积及各分店的库存水平，提高了经营的灵活性和工作效率。
连锁分店只需根据销售情况向物流配送中心提出订货计划，所需商品即可马上送达。
4、达到了物流作业经济规模。
由物流中心统一批量进货，保证了商品统一的价格品种和质量，集中送货，选择了经济合理的运输路线和运输方式和，从而促进了物流成本的降低。
5、掌握物流业的支配能力。
物流配送中心的建立对连锁企业而言，除了降低成本之外，更重要的是能够掌握流通业的支配力。所谓流通业的支配力，包括从商品计划开始到价格制定的支配权，特别是向供应商明白地表达以某种价格采购商品的权力。
6、促进业务的发展和扩展。
传统的批发仓库通常是零售商上门采购，但一般商店营业时间长，商品周转也快，人力有限，亲自赴仓库提货的零售商很少。物流配送中心解决了分店的后顾之忧，使其专心于连锁店销售额和利润的增长。
物流配送中心选址有哪些考究？
物流配送中心选址过程应同时遵守经济性原则、适应性原则、战略性原则、系统性原则以及价值性原则：
1、经济性原则
物流配送中心发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。物流配送中心的选址定在市区、近郊区还是远郊区,其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用,以及运输等物流费用是不同的,选址时以上下游为依据，综合考虑选址及运营费用，并且以总费用更低作为物流配送中心选址的经济性原则。
2、适应性原则
物流配送中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与社会主义市场经济体制改革的方向相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
3、战略性原则
物流配送中心选址应具有战略眼光,一是要考虑全局性,二是要考虑长远性。局部要服从全局,眼前利益要服从长远利益,既要考虑眼前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。这也是配送中心选址原则中非常重要的一环，把目光放到更远，对于选址来言只有好处没有坏处。
4、系统性原则
物流配送中心的工作，包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、送货、信息处理以及供应商、连锁商场等店铺的连接，如何使它们之间十分平衡、协调的运转是极为重要的。其关键是做好物流量的分析和预测，把握住物流的合理流程。
5、价值性原则
在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和低缺货率等方面的要求越来越高，在满足服务高质量的同时，又必须考虑物流成本。特别是建造配送中心耗资巨大，必须对建设项目进行可行性研究，并作多个方案的技术、经济比较，以求更大的企业效益和社会效益，而选址方案的确定正是其中关键的一环。
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