1月18日，华北制药召开2017年度营销工作会，认真贯彻落实今年公司职代会精神，总结回顾2016年营销工作，分解落实2017年营销工作目标任务，对全年营销工作进行安排部署。公司领导刘文富、刘桂同、魏岭、高任龙、周名胜、高凌云、张廷德与会。

股份公司副总经理周名胜作了题为《适应新常态，顺势而为，精准发力，努力实现2017年营销新突破》的营销工作报告。他对公司2016年度的营销工作进行了简要回顾，肯定了营销工作在管控体系、创效能力、结构调整、基础管理方面取得的成绩，指出了在营销资源利用、自有产品总量、国际化进程、产品结构等方面的差距和不足，对医药行业新政下的新常态进行了深入分析，并对2017年度的营销工作进行了安排部署。一要优化顶层设计，持续推进结构调整；二要统筹内外资源，加大开放合作力度；三要强化市场导向，加快营销转型；四要加大品牌建设，提升品牌形象；五要创新激励机制，加强队伍建设；六要突出过程监督，强化风险管控。

华民公司、新制剂分厂、北元分厂依次代表基层单位作了表态发言。

公司总经理刘文富就如何做好今年的营销工作讲了三方面的意见：一要认清形势，坚定信心，以旺盛斗志迎接新挑战。他说，2017年宏观经济下行压力依然较大，行业调控政策密集出台，主导产品价格持续低迷，市场竞争日趋激烈，环保标准提高和质量监管趋严。但是，我们有良好的机遇和自身的优势，以中国为代表的新兴医药市场增长迅速,通过近几年的改革发展华北制药产业布局已经基本完成，公司拥有较强的质量和品牌优势，市场知名度、美誉度位于行业前列；二要深化改革，创新机制，激发营销工作新活力。他强调，要对基层销售单元的松绑助力，要建立合理高效的营销激励机制，要强化销售队伍建设；三要转变意识、优化服务、开创全员支持营销的新局面。他要求全体干部职工要进一步树立为销售服务的意识，各职能部室、各生产单位、各级党组织、工会、团组织要做到一切工作“以市场为导向，以创效为中心”，构建全员参与的“大营销”格局，支持营销，服务营销。