联想缺什么？

联想柳传志回归，杨元庆回归CEO。是因为这个季度，因为经济危机，联想亏了9700万美元。够多的了。

相对比的是acer的份额超越了联想，直追dell。（当然这个份额有它收购了gateway和packard bell的原因）。

探究联想的窘境，在奥运TOP赞助北京奥运后，acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。

实际上，联想的机会还在，大中华区的品牌还在，金砖四国的机会也还有，但联想缺什么呢？联想缺一种危机精神，缺一种作为整体的战略。

联想一直躺在中国市场的功劳簿上，有些冒进，又有些保守。我曾搞笑地说，联想应该再请一个人来做CEO，这个CEO不是首席执行官，而是首席饿了官。（Chief Erle Officer）。联想必须意识到，自己还没吃饱，还很饿。主业没吃饱，副业多元化也没吃饱。不能因为多元化失败就砍多元化的藤，那主业失败，除了砍人，还有别的办法么？

好多年前，我也关注联想，陆续提出过一些联想可为的几个方向。自然，在一切都好的时候，我提出的“别人家的联想”的几个方向，一般都会得到别人的嘲笑。

嘲笑就嘲笑吧，我继续说一说。联想，如果想追赶acer和dell，必须：

1、要放低身段。——联想说，凭什么。我们现在这么牛。身段低了，政府采购没了。kk说，放低身段不是放弃品牌。但在IT行业，光有品牌显然不够的。这点联想比谁都清楚。为何联想能在惠普、AST、康柏等品牌的重压下，靠贸工技突围，显然不是品牌在作怪。是身段在起作用。那个时候的联想，比谁都放得下身段，销售人员冲入到第一线，客户要什么我们做什么。

2、身段要妖娆。——联想说，我们还要买IBM PC呢，一水儿黑色到底。kk说，PC自然要兼顾工业化设计，因为有商业用户。但也要多考虑一些花哨的玩意。apple为何如此风靡全球，因为苹果的设计更妖娆。哪怕只是简单得不能再简单的ipod，她也有女性气质。惠普在这方面学习apple学得最好，其次是acer。dell和lenovo都还太阳刚，太工业。虽然联想的ideapad本可以在妖娆的风格之路上一路狂奔，可惜，在以外观制造第一影响的PC市场，ideapad发挥得还不够极致。三星 anycall、apple产品，都是学习的榜样。

3、价格要有可比性。我都说了无数遍，thinkpad买过来后，要把价格放到最低。让中国人更多人用上 thinkpad，本是联想要做的事情。可联想却希望，人人都think，精英才thinkpad。真是浪费了大好时光。联想thinkpad价格高得离谱，水货管理差得离谱，这很让人怀疑，这是一家要做国际化大企业的做法。价格低不怕，怕就怕价格没有可比性。acer如果同等配置比thinkpad低 1000元，那就不是企业的问题，而是价格战略的问题了。

4、太tmd花钱的广告要打少一些。奥运top算是一次战略失误吧。可惜联想不承认。pc不是奢侈品，打高端广告，吸引不了高端人群。要想着联想是要做一家触角无处不在的企业，那就一定要注意，太没有性价比的广告少打一些。品牌广告，不如做口碑广告，投入更多设计资源，做到润物细无声。google和apple是lenovo的绝佳学习榜样。

5、农民朋友们，你们要关心一下。从03年我写文章提及联想要关注农民电脑市场，到08年我们提出的所谓“电脑下乡”。这5年，本来可以做多少事情啊。我们的企业没做。联想已经和海尔等在一个水平线上，就不要怪自己没做好品牌了。

6、那些吃不饱饭的兄弟，你要不愿意收购，也决不能打击。联想国际化的几部，收购ibm pc是第一步，好坏还得再论。丢失了gateway和packard bell绝对是一次打击。数数看，欧美还没有谁值得联想收购了。BRIC国家，中国市场还算稳固，俄罗斯也找了最有实力的人去开拓。印度和巴西类似国家，联想缺少经验。其实国内的一些PC企业，联想也可谋求合并。再一起走出去。我们的制造优势，渠道优势，到了印巴这些国家，也不算优势。继续走收购的路子是好，但能否找到一家合适的收购，需要慎重又慎重。[Page]

7、不要再windows这一棵树上吊死，也不要在intel这一家温柔乡里饿死。上网本的崛起，让联想等是措手不及的。其实，我都胡说八道了很多遍这个问题，但联想对windows的好感不是一日两日了，对intel的温柔也不是投怀送抱，而是直接饿死。AMD 的出现，本来给thinkpad很多机会的，要给iedapad很多机会，但联想似乎不愿意换种身形。也许intel和amd的价格对lenovo来说确实没有多少区别，但态度决定用户对你的“创新”的接纳程度。上网本，看起来做不了什么，却让acer给做得这么好。值得联想考虑。即使那些裁掉了IT预算的国外thinkpad大客户，有“新玩意”，总还是能吸引他们重新考虑考虑。

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